2026年是“十五五”规划开局之年，也是宝武三年任期制的收官之年，更是全集团奋力迈向高质量发展新阶段的关键之年。开局关乎全局。2026年要完成全年各项目标任务，首先要集中力量做好一季度“开门红”工作。“开门红”的标志，是效益，不是产量。为确保2026年“开门红”，确保一季度利润目标，集团上下正以“起跑即冲刺、开局即决战”的精气神，围绕重点工作稳经营、提质效、创价值，全力以赴、集中力量为各项工作开好局、打好基础。

　　聚焦核心业务发展，巩固优势，把发展的着力点落在实体上。1月4日，“华宝协同信息平台”正式上线，可将跨牌照的营销资源和数据分享通过平台来推进，立足价值创造发挥协同效应。以投早投新支持集团创新做强，今年，华宝投资还将探索建立“私募股权投资+资本直投”双平台多基金运行模式，积极推进宝武战新基金的设立，既丰富投资手段更有助于扩充投资标的，进一步满足各类战新产业的需求，培育壮大产业新业态，做到新基金与新产业的“新”“新”相应，以协同增效助力集团创效做优，打造具有中国宝武特色的产业金融体系。

　　主动顺应市场，苦练内功，深化改革创新抢出发展主动权。紧紧围绕集团公司发展战略，深度匹配市场化基因，用市场化手段解决发展的问题，推动金融服务从“生态赋能”向“价值共生”的更高层次跨越。全面推进公司全流程精细化运营，深化算账投资、算账融资、算账协同、算账退出、算账进员，严格费用管控。1月6日，华宝投资总部成功发行5亿元超短期融资券，录得融资成本新低。加速特殊资产处置，挖掘现有金融资产的潜在价值，释放沉淀资本。系统梳理集团公司持有的各类金融资产，设计多元化处置路径。１月份以来已帮助产业单元成功清收1062.52万元逾期债权统筹低效股权盘活，总额已超去年全年，并将实操通过可交换债等市场手段适助力实体产业“削脂增肌”。发挥“期货室”功能，减少主业资源错配，助力宝武产业链大宗商品价格风险管理。上线期货AI应用一期功能，支撑全流程套保实现套保盘面利润可展示、可回顾、可实时跟踪，帮助产业客户及时掌握盘面机会并有效开展套保业务，进一步降低价格波动风险。